品牌建立必須是一把手工程

柳傳志提出的管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，都是領軍人物需要親力親為的，除此之外，我認為品牌建設也是要由一把手親力親為，而且只有一把手才能承擔起品牌建設的責任。

 

品牌建設必須一把手親自抓，我記得當年聯想創業時，公關部和企業策劃部都是柳總親自抓的部門，據說柳總還經常親自給公關部開會，所以才有了當年“瞎子背瘸子”、“人頭馬的品質二鍋頭的價格”、“把5%的希望變成100%的現實”等一系列膾炙人口的品牌傳播。

 

企業一把手必須高度重視品牌建設，認為品牌是專業工作，自己當甩手掌柜丟給下面的人去負責是不行的，對于企業來講品牌無小事，涉及到企業以及產品的品牌命名、logo設計、廣告語、甚至是廣告文案等任何一件事情，企業最高負責人都必須當做極其重要的事情來對待，親自思考、親自參與、親自決策。因為品牌上的事情都是差之毫厘謬以千里的，任何一點偏差，不但會讓我們的投入產生巨大浪費，而且會造成我們經營上的失敗。廣告界的名言是“我知道我的廣告費有一半是浪費了，但我不知道是哪一半”，戰戰兢兢、如履薄冰尚且會因為定位、創意、媒體選擇等偏差造成廣告費的浪費，如果企業的最高負責人不重視、不親自參與，后果可想而知……

 

尤其是現在很多創意人員，往往為了創意而創意，走得太遠丟了初心。很多文案也是完全不知所云。

 

創意，首先要搞清楚對誰說、說什么、怎么說的問題。品牌必須是一把手工程，只有一把手的高度才駕馭得了品牌。

 

我非常贊成使用專業服務機構，但是我認為要想發揮好它們的專業，業主必須重視并且懂行，這個關系就像是父母和保姆，為了更好地照顧孩子，我們需要聘請保姆，但是保姆永遠替代不了父母，若父母不用心，沒有完整的教育孩子的思路，放任保姆去帶孩子，保姆很可能會把孩子帶到溝里；反之，如果父母非常用心，并且知道應該如何教育孩子，那么指揮起保姆來就會相得益彰，各自發揮所長把孩子照顧和教育的非常好。若業主自己不用心，當甩手掌柜，那效果完全不可控，如果業主自己不懂，完全聽任專業服務機構發揮，效果也是不可控的。

 

用專業服務機構，只有在業主自己用心、自己懂行，自己親自參與下才能夠發揮出作用。品牌工作尤其如此，任何時候，企業的領軍人物都必須清楚，品牌是一把手工程，需要自己親自去鉆研，親自參與、親自決策。

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