前天晚上，持續(xù)了大半年的雅虎資產(chǎn)拍賣(mài)事件終于告一段落：美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商Verizon斥資48.3億美元買(mǎi)下了雅虎核心資產(chǎn)。接下來(lái)，雅虎可能要與AOL（另一家被Verizon收購(gòu)的“沒(méi)落巨頭”美國(guó)在線公司）相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

 

一夜之間，國(guó)內(nèi)關(guān)于雅虎的“悼念文”鋪天蓋地，雅虎被塑造成了一個(gè)“悲情英雄”，唏噓聲四起。除了大肆討論“是誰(shuí)殺死了這只巨獸”“雅虎怎樣一步步走向滅亡”“梅耶爾的作死收購(gòu)”等話題，許多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家也開(kāi)始自省“門(mén)戶網(wǎng)站路在何方”“BAT和其他中企該如何規(guī)避雅虎式結(jié)局”。

 

總而言之，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，“雅虎”這兩個(gè)字代表了一個(gè)完結(jié)故事。但大贏家Verizon的收購(gòu)意圖是什么？雅虎在其發(fā)展規(guī)劃中扮演的角色？雅虎并入Verizon后的命運(yùn)走向究竟如何？是否會(huì)撼動(dòng)既有的數(shù)字廣告市場(chǎng)？這些問(wèn)題似乎也需要答案。

 

也許不久后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雅虎的未來(lái)將以另外一種形式繼續(xù)與Google及Facebook搶奪搜索與廣告市場(chǎng)份額，而Verizon就在其中扮演幕后的關(guān)鍵角色。

 

被Verizon“撿漏”的雅虎核心資產(chǎn)到底包括些什么？

也許最令人匪夷所思的大概就是Verizon到底用這48億換到了什么？到目前大多數(shù)媒體還只是列了一個(gè)大概。如果你對(duì)雅虎有一個(gè)大體了解，你應(yīng)該知道它既是一個(gè)搜索引擎，也是一個(gè)列表網(wǎng)站（最初是一個(gè)手動(dòng)創(chuàng)建目錄網(wǎng)站，而現(xiàn)在更注重公司的新聞聚合服務(wù)）。但如果你有密切關(guān)注雅虎近年來(lái)的發(fā)展動(dòng)向（各種收購(gòu)），就應(yīng)該知道公司幾乎在每一個(gè)領(lǐng)域都插上了一腳，業(yè)務(wù)模塊已變得十分臃腫。

因此，除了一些房產(chǎn)外，Verizon其實(shí)從雅虎那里獲得了一個(gè)內(nèi)置產(chǎn)品良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng) “大禮包”：

 

但英國(guó)衛(wèi)報(bào)卻表示，有些的確被Verizon賺到了，但有些卻被他揀了個(gè)爛攤子：

 

1、 輕松獲得了Tumblr龐大的用戶量

Tumblr在2013年被雅虎收購(gòu)。其定位介于博客平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)以及圖像BBS之間。在Tumblr上，用戶既可以創(chuàng)建正式博客，也可以進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，比如追蹤熱門(mén)內(nèi)容的發(fā)帖者，并將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)貼到自己的網(wǎng)頁(yè)上。因此，Tumblr逐漸成長(zhǎng)為全球最受年輕人歡迎的網(wǎng)站之一。

在被收購(gòu)后，雅虎一直允許Tumblr保持著相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作。這一舉動(dòng)“討好”了大部分Tumblr的基礎(chǔ)用戶（主要是具有反主流文化傾向的年輕人群），因此用戶使用熱度并沒(méi)有出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。盡管Tumblr此前慘遭資產(chǎn)減記，但Verizon只花1/3的價(jià)格就拿下了一個(gè)月活用戶超過(guò)Twitter的社交網(wǎng)絡(luò)，這不得不說(shuō)是一筆很劃算的買(mǎi)賣(mài)。

 

此外，據(jù)美國(guó)分析網(wǎng)站Statista統(tǒng)計(jì)（上圖），2015年Tumblr的美國(guó)用戶總數(shù)為2320萬(wàn)人次。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)Tumblr用戶數(shù)將持續(xù)上漲，并在2020年達(dá)到2940萬(wàn)人次。

 

2、 Flickr也許對(duì)Verizon并無(wú)太大意義

與Tumblr十分相似，作為一個(gè)圖片托管（共享）網(wǎng)站，F(xiàn)lickr在2005年被雅虎收購(gòu)后就被“扔到了一邊”（美名其曰保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)）。

Flickr能夠用戶提供可容納200張高質(zhì)量圖片的免費(fèi)存儲(chǔ)空間，用戶自己也可以在網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)無(wú)限量存儲(chǔ)空間。這些在現(xiàn)在看起來(lái)雖然小兒科，但在當(dāng)時(shí)與其他圖片托管網(wǎng)站相比，F(xiàn)lickr的各項(xiàng)功能絕對(duì)要先進(jìn)得多。此外，F(xiàn)lickr旗下還有一個(gè)極受歡迎的攝影社區(qū)，會(huì)員們可以在里面分享各種攝影技巧與專業(yè)知識(shí)，還能通過(guò)知識(shí)共享協(xié)議促進(jìn)版權(quán)照片的合理使用。

然而遺憾的是，F(xiàn)lickr面對(duì)移動(dòng)革命的反應(yīng)有些遲鈍。其官方app來(lái)得太晚，也很少進(jìn)行更新。因此，一大堆同領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)鉆了這個(gè)空子，逐漸占領(lǐng)了智能手機(jī)相冊(cè)（圖片）市場(chǎng)。其中，Instagram就是奪取Flickr市場(chǎng)份額最多的贏家。自從在app市場(chǎng)失去了先機(jī)，即使其社區(qū)仍然有上百萬(wàn)名會(huì)員，F(xiàn)lickr卻再也沒(méi)有打響“起復(fù)”革命。因此，除了留存用戶，雅虎的Flickr對(duì)Verizon來(lái)說(shuō)并沒(méi)有特別大的戰(zhàn)略意義。

 

從IT分析機(jī)構(gòu)SurveyMonkey的數(shù)據(jù)（上圖）來(lái)看，目前Flickr的美國(guó)日活用戶量?jī)H有44.9萬(wàn)人次。

 

而美國(guó)境內(nèi)App每日下載量（上圖）基本保持在2000次左右。

 

3、 雅虎郵箱或許是Verizon接觸雅虎用戶的端口

如果你不是美國(guó)居民，可能就并不清楚到底有多少人在使用雅虎郵箱。其實(shí)，它曾經(jīng)是全球最大的網(wǎng)絡(luò)郵件服務(wù)之一，自1997年以來(lái)就一直在穩(wěn)步發(fā)展。為了吸引對(duì)原雅虎電郵服務(wù)感到不滿的用戶，雅虎在2008年收購(gòu)了企業(yè)名錄公司Four11的免費(fèi)郵箱服務(wù)Rocketmail，并很快為其更名。但該服務(wù)的轉(zhuǎn)型卻讓人始料不及：公司開(kāi)始對(duì)客戶端訪問(wèn)權(quán)進(jìn)行收費(fèi)，而免費(fèi)用戶需通過(guò)雅虎自己的瀏覽器才能訪問(wèn)站點(diǎn)。

 

從那時(shí)起，該服務(wù)就進(jìn)入了快速迭代期：公司分別于2002、2004、2010、2011、2013以及2015年對(duì)郵件服務(wù)進(jìn)行了重大革新。但卻沒(méi)有任何一代有實(shí)力將槍口對(duì)準(zhǔn)網(wǎng)站的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——微軟的Hotmail以及Google的Gmail。

即便如此，該服務(wù)仍然在一系列功能設(shè)置上遙遙領(lǐng)先于很多其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使雅虎成為2015年率先允許普通用戶無(wú)密碼登錄郵箱（Yahoo Account Key，雅虎賬號(hào)密鑰服務(wù)）的企業(yè)之一。同年，雅虎郵箱也為高級(jí)用戶開(kāi)啟了端對(duì)端加密服務(wù)。

 

從Survey Monkey近日的數(shù)據(jù)來(lái)看（上圖），雅虎郵箱目前的美國(guó)月活用戶量保持在2068萬(wàn)人左右，約占全部注冊(cè)用戶的11%。

如今，電子郵件依舊是人們?cè)L問(wèn)雅虎的主要原因。據(jù)英國(guó)衛(wèi)報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前雅虎郵箱注冊(cè)賬戶已超過(guò)2.8億。這個(gè)數(shù)字可能會(huì)讓很多Gmail用戶感到震驚，但他們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，自己的郵箱中其實(shí)經(jīng)常有來(lái)自“**yahoo.com”的大量郵件。

因此，對(duì)于Verizon來(lái)說(shuō)，雅虎郵箱或許是未來(lái)新業(yè)務(wù)用來(lái)連接雅虎用戶的最好方式之一。

 

所以說(shuō)，Verizon收購(gòu)雅虎究竟打了什么算盤(pán)？

無(wú)論接手的是潛力股還是爛攤子，對(duì)Verizon公司來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)大概是真的賺到了——隱藏在這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)背后的10億雅虎用戶以及Brightroll等一系列廣告技術(shù)。

 

• 目的：用戶量VS廣告

 

龐大的用戶量將通過(guò)什么樣的方式為Verison帶來(lái)更大的收益？答案不言而喻——廣告。從Verison本周二公布的第二財(cái)季收益報(bào)告就可以看出，在人人擁有手機(jī)和流量套餐的現(xiàn)下，其無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的增長(zhǎng)速度正日趨放緩。此外，Verison仍在規(guī)模為1870億美元的數(shù)字廣告市場(chǎng)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Google與Facebook。因此，Verison決定利用雅虎與AOL的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”策略來(lái)打造移動(dòng)視頻和廣告業(yè)務(wù)，以此來(lái)刺激市場(chǎng)份額與收益增長(zhǎng)，與Google和Facebook展開(kāi)正面角逐。

 

來(lái)自太陽(yáng)信托的互聯(lián)網(wǎng)股票分析師Robert Peck認(rèn)為：

“從某種意義上，雅虎為廣告商創(chuàng)建了第三個(gè)規(guī)模化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。而現(xiàn)在來(lái)看似乎只剩下了兩個(gè)，那就是Google和Facebook。廣告商們正在尋求另一個(gè)能夠觸及廣大觀眾的規(guī)模化平臺(tái)，而雅虎的數(shù)字媒體部門(mén)正是他們想要的。對(duì)于Verizon來(lái)說(shuō)，接手雅虎就是接手了它所有的廣告客戶。”

 

此外，Verizon將利用雅虎的用戶群為其移動(dòng)和在線視頻內(nèi)容培養(yǎng)觀眾，受益平臺(tái)就包括2015年10月上線，以廣告為支撐，將00后喜愛(ài)的電視、體育等內(nèi)容推送到智能手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)站go90。

 

• Verizon首席執(zhí)行官Lowell的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

 

雖然目的很明確，但如何將這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成一項(xiàng)具備可行性且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)是擺在Verizon CEO Lowell McAdam面前的一個(gè)難題。

 

Lowell對(duì)Verizon的運(yùn)營(yíng)一直有著自己的清晰思路。其在兩年前就為公司的移動(dòng)媒體戰(zhàn)略規(guī)劃了新的發(fā)展方向：將公司的運(yùn)營(yíng)拆分為兩部分，把現(xiàn)有的無(wú)線和FiOS業(yè)務(wù)合為一體，并讓女高管Marni Walden（Verizon無(wú)線部門(mén)首席運(yùn)營(yíng)官）負(fù)責(zé)新的合資企業(yè)，而此次收購(gòu)雅虎就是她任務(wù)的一部分。

 

在這個(gè)移動(dòng)巨頭的所有業(yè)務(wù)里，在線業(yè)務(wù)（新業(yè)務(wù)部門(mén)）其實(shí)只占了很小一部分。據(jù)瑞銀證券分析師John Hodulik估計(jì)，AOL和面向青少年的視頻流媒體服務(wù)go90僅占Verizon營(yíng)業(yè)收入的3％。加上雅虎后也只占6％。但顯然雅虎可以在與AOL合并的某些領(lǐng)域里充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如Verizon未來(lái)可能會(huì)將雅虎財(cái)經(jīng)改造為商業(yè)新聞和股票跟蹤網(wǎng)站。

 

AOL總裁Tim Armstrong也透露了Lowell的想法：

?“雅虎金融在這一領(lǐng)域是龍頭老大。我們完全可以在AOL和你的Verizon手機(jī)上安裝雅虎財(cái)經(jīng)。我認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)非常喜歡它。總之，有一件事你可能很難察覺(jué)，那就是在Lowell的計(jì)劃中，Verizon會(huì)將越來(lái)越多的媒體業(yè)務(wù)和網(wǎng)站整合成一家公司。”

 

• 操作：AOL與雅虎的結(jié)合

 

既然有了目的與規(guī)劃，AOL總裁Tim Armstrong需要思考的是如何將這些資產(chǎn)與AOL及Verizon的移動(dòng)業(yè)務(wù)整合在一起。

Armstrong在接受新聞網(wǎng)站USA Today的采訪時(shí)就表示，早在2014年Verizon計(jì)劃收購(gòu)AOL之前，他和雅虎CEO Mayer就曾在 AOL與雅虎的合并問(wèn)題上進(jìn)行過(guò)交涉。而在Armstrong加入AOL之前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)們?cè)L(zhǎng)期輕視“合并”這種想法，甚至在00年代中期就不合并達(dá)成了一致。這樣的傳統(tǒng)一直延續(xù)至今。

 

“而現(xiàn)在規(guī)模游戲真的完全變了，我猜未來(lái)五年內(nèi)市場(chǎng)上還會(huì)發(fā)生更大的變化。因此，AOL與雅虎的整合將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中為我們提供一個(gè)非常有利的優(yōu)勢(shì)。”

 

“我們針對(duì)如何通過(guò)內(nèi)容和廣告庫(kù)存進(jìn)行大規(guī)模整合進(jìn)行了深入交流，”Armstrong談到了他在2014年與Mayer進(jìn)行的討論。“那時(shí)候我們的用戶量在5億到7.5億左右。而今天，我們的用戶量已達(dá)到10億，這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。我們接下來(lái)要做的是在未來(lái)四年中擁有20億用戶。”。

 

總之在他看來(lái)，Verizon未來(lái)運(yùn)營(yíng)的是一個(gè)由多種強(qiáng)大品牌搭建起來(lái)的產(chǎn)品架構(gòu)，而這才是Verizon與其他廣告平臺(tái)的戰(zhàn)略性差異。“如果你是一名雅虎郵箱注冊(cè)用戶，在未來(lái)你接觸到的雅虎產(chǎn)品將只多不少。”他強(qiáng)調(diào)。

 

唱衰之聲

然而，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好這次收購(gòu)。一些評(píng)論家甚至懷疑AOL與Yahoo的結(jié)合反而會(huì)成為Verizon的一大敗筆。

 

英國(guó)華威商學(xué)院教授John Colley嘲諷兩者僅僅是“弱弱聯(lián)合”，不可能重組為一個(gè)強(qiáng)大的公司。此外，他表示很難看到Verizon未來(lái)能從這次收購(gòu)中真正獲得什么收益。

 

“Verizon希望能夠讓AOL與Yahoo成為在線廣告‘第三強(qiáng)’與Google和Facebook展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這簡(jiǎn)直是匪夷所思。后兩者的地位（2010年左右雅虎的數(shù)字廣告市場(chǎng)份額就被Facebook趕超，而Google一直坐穩(wěn)老大位置）在雅虎還沒(méi)有完全走下坡路時(shí)就被奠定了。雅虎的衰敗意味著其核心業(yè)務(wù)已經(jīng)瀕臨老化，即使與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行整合也無(wú)濟(jì)于事，科技?xì)v史上也從不缺少這類全能型企業(yè)的‘殘骸’，沒(méi)有什么能比諾基亞和黑莓手機(jī)制造商RIM更有說(shuō)服力了。”

 

總之，無(wú)論外界如何看待Verizon未來(lái)的新媒體運(yùn)營(yíng)之路，對(duì)于很多普通用戶來(lái)說(shuō)，他們的身邊仍然會(huì)充斥著雅虎的影子。而這10億用戶是否會(huì)最終棄之而去，就要看Verizon是否具備讓這“瘦死的駱駝”重新上路的操作能力了。

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